Unternehmensvision

Wir sind davon überzeugt, dass unsere Kunden die beste Qualität, exzellenten Service und einen angemessenen Preis verdienen. Nur ein Gebot, das diese drei Schlüsselattribute erfüllt, kann erfolgreich sein.

Deshalb konzentrieren wir uns während des gesamten Produktionsprozesses maximal auf die Qualität und überwachen und bewerten sie ständig. Die Inspektion beginnt mit dem Eintritt des Materials in die Anlage und endet mit der Überprüfung der Konformität der fertigen Produkte. Deshalb versuchen wir auch, die günstigsten Liefer- und Zahlungsbedingungen zu gewährleisten. Deshalb suchen wir ständig nach Kosteneinsparungen.

Unser Ziel ist es auch, den Kunden unsere Erfahrung und unser Wissen auf dem Gebiet der Metallverarbeitung anzubieten und von Anfang an an der Produktentwicklung teilzunehmen.

Integriertes Managementsystem

Die Firma Velos, výrobní družstvo, ist eine Organisation, deren Produktionsprogramm sich auf die Herstellung von Metallprodukten einschließlich ihrer Oberflächenbehandlung konzentriert. Zu unseren Hauptkunden zählen IKEA und Kfz-Teileorganisationen. Das Management des Unternehmens ist sich der Bedeutung der Kundenzufriedenheit mit der Qualität der hergestellten Produkte und gleichzeitig der unvermeidlichen Notwendigkeit eines freundlichen Umgangs mit der Umwelt voll bewusst.

Aus diesem Grund hat das Unternehmen beschlossen, sein integriertes Managementsystem gemäß den Kriterienstandards aufzubauen:

Als Instrument zur Erzielung von Qualitätsprodukten, zufriedenen Kunden und gleichzeitig für Schutz und Umweltfreundlichkeit. Dieses integrierte Managementsystem wird von der Genossenschaft als Instrument zur eigenen kontinuierlichen Verbesserung und zur Verhinderung von Umweltverschmutzung eingesetzt.

Bei der Erfüllung des integrierten Managementsystems gilt Folgendes:

  • Kundenzufriedenheit hat höchste Priorität, deren Erfüllung die Bemühungen aller unserer Mitarbeiter sind. Die Basis ist Komplexität, Aktualität und das höchste technische Niveau unserer Dienstleistungen.
  • Die Grundpfeiler unseres integrierten Managementsystems sind die Offenheit der Kommunikation sowohl gegenüber unseren eigenen Mitarbeitern als auch gegenüber der Öffentlichkeit.
  • Durch regelmäßige Schulung und Ausbildung unserer eigenen Mitarbeiter stellen wir sowohl die Verbesserung unserer eigenen Qualität als auch die Vermeidung von Umweltverschmutzung sicher.
  • Wir sprechen jeden Kunden so an, dass das bereitgestellte Produkt und die Anforderungen des Kunden immer im vereinbarten Umfang, in der Qualität und in der vereinbarten Frist umgesetzt werden und nur die notwendigen negativen Auswirkungen auf die Umwelt haben.
  • Durch sorgfältige Auswahl der Lieferanten hinsichtlich Qualität und Umweltverträglichkeit stellen wir die Verbesserung der unternehmenseigenen Produktqualität und des Umweltprofils in Bezug auf die Umwelt sicher.
  • Die kontinuierliche Einführung neuer Technologien und Verfahren ist eine Grundvoraussetzung, um unseren Kunden Produkte von immer höherer Qualität anzubieten und die negativen Auswirkungen auf die Umwelt zu verringern
  • Wir verwalten immer die individuellen Aktivitäten der Genossenschaft und die angebotenen Produkte, damit die gesetzlichen und sonstigen Anforderungen, denen die Genossenschaft unterliegt, erfüllt werden.
  • Als eines der wichtigsten Instrumente zur Erfüllung unserer integrierten Managementrichtlinie verwenden wir individuelle Ziele und Zielwerte, die wir kontinuierlich überwachen und regelmäßig bewerten.

Geschichte

Die Anfänge der VELOS-Produktionsgenossenschaft reichen bis in die Jahre vor 2 zurück. Weltkrieg. Im März 1936 schlossen sich Handwerker aus der Region Hradec Králové zusammen, um ein Team von Mechanikern zu kaufen und zu verkaufen, dessen Aufgabe es war, günstigere Bedingungen für den Kauf von Fahrrädern, deren Zubehör und Ersatzteilen für Reparaturen zu schaffen.

Nach 1948 entwickelten sich die Produktions- und Reparaturaktivitäten rasant und die Genossenschaft wurde in eine Produktionsgenossenschaft VELO Hradec Králové umgewandelt. In den 1950er Jahren konzentrierte sich die Genossenschaft zunehmend auf die Ausläufer des Orlické-Gebirges, wo es spürbar an Arbeitsmöglichkeiten mangelte. Nový Hrádek war der Ort, an dem nach und nach eines der wichtigsten Rennen des Teams gebaut wurde.

Es entstand aus den ehemaligen Textilfabriken, in denen die Herstellung von Fahrradteilen und später auch die kooperative Herstellung von Teilen für Beiwagen und andere Produkte eingeführt wurde. Ende der 1950er Jahre änderte die Genossenschaft ihren Namen in Produktionsgenossenschaft VELOREX Hradec Králové. Viele Produkte der Marke VELOREX sind nicht nur auf unserem Markt bekannt, sondern wurden auch in viele Länder der Welt exportiert. Zu den bekanntesten Produkten des Werks Nový Hrádek gehörten ein Kraftfahrzeug für Behinderte und Beiwagen für Jawa-Motorräder. Bis 1984 wurden mehr als 200.000 dieser Lastwagen produziert.

Das VELOREX-Werk in Nový Hrádek konzentrierte seine Produktion zunächst auf das Hauptwerk und später auf die Schweiß- und Lackiererei in Nový Hrádek – Doly. Das Hauptwerk produzierte Felgen und Kotflügel für Fahrräder und geflochtene Fahrräder. Die Anlage war mit einer Reihe von Spleiß-, Zentrier- und Steuermaschinen der französischen Firma CPM ausgestattet.

Unter anderem produzierte die Schweißerei Offroad-Rahmen für Jawa-Motorräder für die weltweit höchsten Wettbewerbe. In der Lackiererei war das Werk maßgeblich an der Herstellung von Beiwagen durch Oberflächenbehandlung des Ober- und Unterteils aus Laminat beteiligt.

In den 1980er Jahren wurde in Nový Hrádek-Doly mit dem umfangreichen Investitionsbau einer neuen Oberflächenbehandlungsanlage begonnen. Nach Abschluss des Baus und der Sicherheit der technologischen Ausrüstung wurde die Anlage zu einer der modernsten in der VELOREX-Produktionsgenossenschaft.

Anfang der neunziger Jahre begann sich die Velorex-Produktionsgenossenschaft zu spalten, und nach und nach wurden 16 unabhängige Einheiten gegründet. Einer von ihnen war Velos, der am 1. gegründet wurde. September 1992.

2007 änderte sich die Eigentümerstruktur und gleichzeitig mit dem neuen Eigentümer der Genossenschaft kam die Produktion für die Automobilindustrie zu Velos, das heute den größten Anteil am Umsatz des Unternehmens ausmacht.